正版15字掌握孙子兵法实战精髓

《孙子兵法》洋洋洒洒数千言，看完了记不住，到底讲了什么？精髓是什么？在工作生活中如何运用？本课程将《孙子兵法》凝练为15个字（十胜战略+五德领导力），每个字运用西方管理学经典进行深度解读，教会大家《孙子兵法》的实战落地方法原九鼎集团战略副总裁，战略领导力教练、山东大学企业管理硕士、10年大型企业管理实战经验，黑马学院、金冠俱乐部、360商学院、威斯顿商学院长期特邀讲师，主导操刀中核<战略规划项目>、中航技<组织设计及人力资源管理项目>等33个项目

孙子兵法实战精髓课程背景《孙子兵法》洋洋洒洒数千言，看完了记不住，到底讲了什么？精髓是什么？《孙子兵法》名气很大，言简意赅，缺少实用工具，在工作生活中如何运用？本课程将《孙子兵法》凝练为15个字（十胜战略+五德领导力)，每个字运用西方管理学经典进行深度解读，教会大家《孙子兵法》的实战落地方法。子兵法课程特色精简：将6111个字的《孙子兵法》浓缩为精炼的15个字秘诀实战：每一个字对应一项西方管理实战方法及一本管理名著课程收益价值一掌握十大核心战略思维，提高决策水平价值二掌握五项关键领导技能，提升团队绩效价值三贯通15门管理经典精华，持续深化学习凝练的东方兵法智慧道奇知速全形势致争智信仁勇严对应的西方管理精华：精益优美24共启以身思考愿景敬天挑袋作则课程对象01孙子兵法的爱好者02希望提升企业经营管理能力的职场精英03-希望提升个人战略思维和领导水平的创业者课程大纲第一节：《孙子兵法》总纲■15字总纲：十胜略，五将德■本课程学习的五个一第二节：【道】胜思维与使命愿景■一句东方智慧：上下同欲，生死与共■一门西方精华：使命愿景一个典型案例：京东、德胜洋楼一项落地实战：梳理核心价值体系■一本经典名著：《德胜员工守则》第三节：【正】胜思维与竞争战略■一句东方智慧：道天地将法■一门西方精华：竞争战略■一个典型案例：小米、茅台、LV■一项落地实战：竞争战略定位■一本经典名著：《竞争战略》第四节：【奇】胜思维与蓝海战略■一句东方智慧：攻其无备，出其不意一一门西方精华：蓝海战略■一个典型案例：江小白■一项落地实战：新的价值曲线一本经典名著：《蓝海战略》第五节：【正】胜与【奇】胜■竞争战略VS蓝海战略■“正”与“奇”：正合奇胜■奇正相生：16字口诀第六节：【知】胜思维与客户洞察■一句东方智慧：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。■一门西方精华：客户洞察■一个典型案例：绿山咖啡一项落地实战：SWOT分析■一本经典名著：《需求》第七节：【速】胜思维与精益创业■一句东方智慧：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”一门西方精华：精益创业一个典型案例：亚马逊一项落地实战：“速”胜思维的应用领域■一本经典名著：《精益创业》第八节：【全】胜思维与统合综效■一句东方智慧：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”■一门西方精华：统合综效■一个典型案例：婆媳对孩子生病的观念冲突■一项落地实战：情境案例演练■一本经典名著：《第三选择》第九节：【形】胜思维与竞争优势一句东方智慧：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。一门西方精华：竞争优势一个典型案例：酷特智能、西南航空一项落地实战：设计你的竞争优势一本经典名著：《竞争优势》第十节：【势】胜思维与商业模式一一句东方智慧：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”■一门西方精华：竞争优势一个典型案例：盒马鲜生■一项落地实战：梳理你的商业模式■一本经典名著：《商业模式新生代》第十一节：【致】胜思维与战略控制点■一句东方智慧：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”■一门西方精华：战略控制点■一个典型案例：COSTCO■一项落地实战：设计你的战略控制点■一本经典名著：《发现利润区》第十二节：【争】胜思维与颠覆式创新■一句东方智慧：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”■一门西方精华：颠覆式创新一个典型案例：netflix■一项落地实战：寻找你的下一匹黑马■一本经典名著：《创新者的容境》第十三节：十胜战略思维总结第十四节：五德与领导力素质模型■【智】德与系统思考■【信】德与共启愿景■【仁】德与敬天爱人■【勇】德与挑战现状■【严】德与以身作则第十五节：【智】德系统思考的五大智慧一句东方智慧：“是故智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。”一门西方精华：系统思考■一个典型案例：林清轩■一项落地实战：关键问题和杠杆解■一本经典名著：《系统思考》第十六节：【信】德与共启愿景■一句东方智慧：“令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。”■一门西方精华：共启愿景一一个典型案例：老乡鸡■一项落地实战：自豪感和凝聚力■一本经典名著：《影响力》第十七节：【仁】德与敬天爱人一一句东方智慧：“非利不动，非得不用，非危不战。”■一门西方精华：敬天爱人■一个典型案例：绿山咖啡■一项落地实战：产品背后的价值思考■一本经典名著：《活法》第十八节：【勇】德与挑战现状■一句东方智慧：“投之亡地然后存，陷之死地然后生。”一门西方精华：挑战现状一个典型案例：酷特智能一项落地实战：创新潜力与护城河一本经典名著：《从0到1》第十九节：【严】德与以身作则一句东方智慧：“将军之事，静以幽，正以治。”一门西方精华：以身作则一个典型案例：OFO/万达一项落地实战：行为改进思考一本经典名著：《高效能人士的七个习惯》第二十节：15字总结回顾15字总结回顾：十胜略+五将德讲师介绍王生辉原九鼎集团战略副总裁战略领导力教练山东大学企业管理硕士110年大型企业管理实战经验原九鼎集团战略副总裁原用友集团战略及集团管控专家1黑马学院、金冠俱乐部、360商学院、威斯顿商学院长期特邀讲师1主导操刀33个项目：中核-<战略规划项目>、中航技-<组织设计及人力资源管理项目>，10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，先后助力中建三局、睿能集团、巨龙集团等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升等关键问题。★01-曾为睿能集团客户搭建战略创新、集团管控体系，实现：高管领导力创新，极大地提高客户的管理效率，助力客户于成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。★02-曾为中核工业金原轴业进行战略创新与战略规划实战演练，成果：帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。★03-曾为湖北交投科技公司制订“十三五战略规划”，成果：推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型。累计授课500场，30000学员，课程好评达95%以上，部分授课案例：《商业模式》累计82+期：360推广/黑马学院/雪花啤酒/松下电器/置信集团/河钢宣钢…《战略解码》累计68+期：长安汽车/上海轨道交通/川威集团/长大集团/老百姓大药房…《战略规划》累计56+期：东航集团/海尔集团/江西铁投/海西国投/宜昌城投/中工国际.