正版中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

企业如何广开渠道发现、辨别、培育、使用、锁定人才？怎么提前布局接班人，放心无忧遥控事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量案例及哲理结合现代企业管理，为企业主，高级管理者提供理论清晰，方法可行，效果显著的用人智慧之道。周让老师，16年国学传承与实践经验，阳明心学实践传承者、中华优秀传统文化实践推广者、圣贤教育学会(国学慈善公益组织)特约国学讲师，飞利浦汽车照明(湖北)/爱思帝(广州)等名企高管经验，中国人保/广汽新能源/国家电网/南海公学等特邀国学讲师

中国传统识人之道曾国藩的识人用人术课程背景企业的竞争归根结底就是人才的竞争。01企业如何广开渠道发现人才，慧眼识珠，辨别人才？如何春风化雨，培育人才？02用文化，理念，锁定人才？提前布局接班人，放心无忧遥控您的事业？本课程以天下英才半数出自曾府（曾国藩）为例，用大量案例及哲理结合现代企业管理，为企业主，高级管理者提供理论清晰，方法可行，效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中，招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用。全城寻人苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。课程收益了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人掌握春秋八观法，曾氏辨人法鉴别人才了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才掌握如何用文化，理念而不仅仅是利益来吸引人才了解用人核心原则，用道来稳定人才。掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳。课程对象企业中高层总裁班第九讲：忌讳驱人才引言：如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂，如何营造良好环境让人才不会弃之而去，成为你的对手。一、提拔一个走掉一批1.多隆阿当帅，气走霆字营2.工作中相马愿赌服输二、疑人要用信人要疑1.李秀成总结天国败在猜忌2.曾国荃痛失猛将程学启案例用人不出十里的曾国荃讲师介绍周让16年国学传承与实践经验阳明心学实践传承者中华优秀传统文化实践推广者1圣贤教育学会（国学慈善公益组织）特约国学讲师1飞利浦汽车照明（湖北）/爱思帝（广州）等名企高管经验1中国人保/广汽新能源/国家电网/南海公学等特邀国学讲师研发课程：《儒家智慧与管理者之道》《阳明心学、领导力的四项修炼》《道德经领导力智慧》等课程被广西干部学院/上海诺基亚贝尔大学等列为必修课国学目录。周老师出身书香之家，有深厚的国学知识功底。结合多年的管理实践中，将儒家/道家/周易等传统文化精髓与西方严谨科学的管理工具融会贯通，应用于现代企业管理领域，课程被企业采购数千场，被誉为实战派接地气的国学实战专家。部分成功案例如下：为国家电网河南公司讲授《了凡四训与职业素养提升》，持续返聘14期。为哈尔滨铁路局及分公司讲授《阳明心学与工匠精神》，持续返聘22期。为中国人保宁波培训中心讲授《阳明心学与领导者修炼》，持续返聘12期。为霍尼韦尔（张家港）化工讲授《阳明心学-内圣外王的领导力修炼》，持续返聘5期。为中国烟草广西公司讲授《曾国藩领导力智慧》，被转介到柳州/钦州公司返聘9期。