正版工作分解结构助力职场高效

有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构(简称WBS)，它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。本课程带你掌握创建WBS的技巧，工具与技术；应用WBS确保范围的完整性；学会如何通过WBS项目管理实战专家王爱萍老师，6年项目管理咨询及培训经验、项目管理专业人才资格认证PMP，现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理，相关合著：《汪博士析辨PMP易混术语》《工作分解结构的实操秘诀》，累计授课300余场，参训学员达10000

助力职场赢效工作分解结构课程背景有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构（简称WBS),它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。本课程讲授工作分解结构的目的、工作分解结构最佳实践的设计及如何实施与应用工作分解结构，确保项目范围内的工作没有任何遗漏，项目范围外的工作没有任何蔓延，以提高项目管理的效率。课程收益掌握创建WBS的技巧，工具与技术区应用WBS确保范围的完整性区如何通过WBS汇报情况课程对象中高层管理者项目总监项目经理项目成员技术骨干业务骨干课程方式理论讲解+案例分析课程大纲第一讲：项目与项目管理案例1：从一个案例说起：一项任务，两种做法，不同结果1如何高效完成任务：有效的项目管理VS低效的项目管理2项目的特点3项目管理与运营管理的差异和共同点1)临时性VS持续性2)独特性VS相似性3)渐进明细性VS标准化第二讲：WBS是系统化思维1WBS的三个关键元素：成果+细节+结构化2WBS的两大核心思想1)以可交付成果为导向2)将复杂问题简单化案例2：一个“拍脑袋”的项目时间！案例3：某发电厂三期扩建工程案例4：某大桥的坍塌3项目管理的三重约束1)平衡的三角形2)失衡的三角形3)缺口的三角形第三讲：WBS的结构层次1WBS的展示方式及分解工具1)树形图2)文本式3)表格式2WBS的结构层次1)第一层：明确性2)第二层：完整性3)第三-五层：可交付成果导向2WBS分解的十大原则1)100%原则2)父子/母子关系3)3-6层原则4)MECE原则5)责任唯一原则6)40-80小时原则7)干系人参与原则8)责任到人9)滚动式规划原则10)信息透明原则3谁来创建WBS?第四讲：如何创建WBS1如何编制WBS?1)识别和分析——可交付成果及相关工-源于需求，终于需求满足2)了解并确定—WBS的结构和编排方法-以可交付成果为导向的分解-以阶段为导向的分解3)细化与分解——自上而下逐层细化分解4)制定和分配——为WBS组成部分制定和分配标识编码5)核实与确认——可交付成果分解的程度是否恰当2“六法”教你轻松创建WBS1)WBS编制软件2)自上而下和自下而上的方法3)头脑风暴4)专家协助或判断5)思维导图6)模板、标准或指南讲师介绍王爱萍项目管理实战专家16年项目管理咨询及培训经验I项目管理专业人才资格认证PMPI敏捷管理专业人士资格认证ACPs现任：北京华宇聚源科技发展有限公司董事、副总经理1原任职兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部I相关合著：《汪博士析辨PMP易混术语》《工作分解结构的实操秘诀》1累计授课300余场，参训学员达10000余人。1年均授课量达100+天，年均项目场次达10+场，年均返聘场次达20+场。1擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维……部分授课案例300+天：《项目管理认证》课程，培养近2000多位学员拿到项目管理认证。曾服务于深圳创维电器/深圳创世纪机械/深圳百亨科技等企业。100+天：《问题分析与制定决策》（沙盘）课程曾服务于深圳凯中电子/深圳捷和电机/百亨电子/永胜泰油墨等企业。100+天：《项目全过程管理最佳实践》系列课程曾服务于防城港核电集团/广东三维家信息科技有限公司/深圳通茂电子有限公司/深圳供电服务公司等。