正版管理咨询经验－咨询文案写作

课程收获：涵盖咨询文件：《项目建议书》《咨询中期报告》《咨询项目总结》贯穿咨询营销：《项目建议书》中，各个部分都展现的：能力、经验、对客户的责任。实用咨询工具：《项目建议书》作为咨询项目整体计划，决定项目的进度、方式、质量。阎金岱老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性，并将体制内的系统体系研发成课程，亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课

管理咨询经验咨询文案写课程背景管理咨询中的文件，是管理咨询整体流程中不可或缺的。从文件结构，到文件逻辑。从内容，到尺度，撰写充分展现管理与咨询水准的，企业家欣然接受的管理咨询文件，是每个管理咨询师的基本功。《咨询项目建议书》是管理咨询营销成功的关键，也决定了管理咨询的项目与成本。撰写《咨询项目建议书》是企业调研与诊断的综合呈现，更是管理咨询师的重要价值。管理咨询的中期文件(《备忘录》《阶段报告》)以及结项文件(《咨询项目总结》)，是稳健地推动咨询项目。课程收获涵盖咨询文件《项目建议书》《咨询中期报告》《咨询项目总结》涵盖管理咨询全程的文件一结构、主要内容、撰写技巧。很实用。贯穿咨询营销《项目建议书》中，各个部分都展现的：能力、经验、对客户的责任。使客户信任，容易促成咨询项目。实用咨询工具《项目建议书》作为咨询项目整体计划，决定项目的进度、方式、质量。项目推进的顺畅与否，咨询成果等都与之相关。适合学员客户单位管理咨询师，中型以上企业，中型以上机关/事业单位Q层级要求适合：中高层管理者（有下属）。不适合基层主管、员工课程大纲前言：咨询文件的功能1.咨询报告一有多大的用途2.契合，约定，磨合一咨询合作的特色第一节：《项目建议书》写作一、《项目建议书》简介-调研报告写作《项目建议书》的作用特点：统计与预测O结构：逻辑论证写作流程二、《项目建议书》的结构《项目建议书》结构与特色《项目建议书》论述文问题论述一从客户（回款）需求追溯三、《项目建议书》一要为经营服务明确客户要求一项目定位展示运营理论一咨询特色与效果四、《项目建议书》一要写明咨询步骤与收益◎列出咨询项目一经验与能力展示咨询日程说明一看得见的咨询与水准咨询项目报价一有依据，有理由五、《项目建议书》的写作要点《项目建议书》写作要点工具：《方案用时一计算表》第二节：阶段报告，推动合作与实施一、咨询过程文件一咨询方案与阶段计划阶段计划一分解任务《项目建议书》的作用二、咨询过程文件一备忘录与阶段报告过程保障一《备忘录》阶段成果一《阶段报告》三、咨询阶段报告写作/阶段小结O工作报告一清晰的逻辑（练习一KPT报告法)咨询阶段报告一不顺，更要注意分寸阶段成果验收(《咨询项目阶段评估表》)◎报告与论证一是意识营销的过程第三节：咨询项目总结，价值体现一、项目总结一写作逻辑与表达技巧◎《项目总结》的逻辑《项目总结》说客户关注的二、使项目报告一可信的方法◎素材选用一前数据，后案例（可信性）论证方法一建标对标（逻辑性）三、咨询文案一从读者解读写容易理解论述严谨一过渡/照应（周全性）◎论述角度一读者为准（亲和性）四、项目总结与报告一写作经验快速写作一依事实，中间开（时效性）写作评估工具课程小结：咨询师的文字功底刀阎金代30年政府单位与国企管理经验113年政府部门工作经验112年培训管理实战经验国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书1曾任：天津市政府某单位|主任科员曾任：某国企集团|副总、总经理【课程风格】内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具都是用过的、好用的；结构——重视方法的应用性。讲清原理可信任，说清步骤会使用；设计一准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；授课—适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。近期返聘案例：中大型国企-航空/电网返聘20+期：《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业；中大型国企-电力/烟草返聘50+期：《企业公文写作技巧》课程天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业；中大型国企-制造业返聘35+期：《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业；金融-银行、保险业返聘80+期：《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业。