正版实战课程开发六步法——萃取标杆经验，传承组织智慧

教方法：陈述实战课程开发的原理方法、给工具：提供实战课程开发的工具模板、帮赋能：赋能企业标杆打造核心竞争力、促绩效：推动组织战略目标的高效达成杨晓璐老师，12年大型集团化企业培训管理实战经历，经验萃取与课程开发实战教练、人才培养项目开发与实践专家、岗位经验内化项目联合研发导师、岗位案例萃取与应用工坊原创导师，累计线下培训超过500+场，曾辅导中石油、携程等50+上市公司人才培养项目

实战课程开发六步法萃取标杆经验·传承组织智慧课程背景华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企业内部先进标杆身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。是否有一种方法，能顺应移动互联时代碎片化的发展需求，简单高效的将员工身上的宝贵经验萃取出来，在企业内部快速复制和传播，通过拿来就用的方法、表单和工具，助力打造高绩效团队，推动组织战略目标的达成。实战课程开发六步法，通过萃取内部标杆身上的先进经验，将个人的经验上升到组织的知识资产，以企业内部存在的痛点问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，引导学员围绕战略方向和业绩目标来挖掘业务痛点，萃取实际工作中的典型案例，通过场景再现的方式深刻复盘和剖析，借助开放、跨界、交互式的行动学习引导方式探讨解决方法，输出切实可行的行动计划，打造贴合企业基因的实战课程，确保培训效果的现场转化与高效落地。课程目标教方法给工具陈述实战课程提供实战课程开发的原理方法开发的工具模板帮赋能促绩效赋能企业标杆推动组织战略打造核心竞争力目标的高效达成课程收益01结合企业课程开发的痛点陈述实战课程开发六步法萃取先进标杆的宝贵经验助力企业内部智慧的传承适合人群石-回-0优秀管理者销售精英技术骨干企业内训师课程形式课程设置学习方式学习条件七讲核心内容线上学习+案一机在手、联工具+模板表随用单课程大纲第一章：实战课程开发价值篇第一讲：为什么要开发实战课程？一、企业培训的现状分析1.课程开发了很多，却难以解决实际问题2.培训组织了不少，但难以助力业务发展3.案例反反复复讲，创新迭代却异常困难4.自己经验很丰富，教起别人却无从入手二、实战课程开发的意义1.聚焦业务痛点2.解决实际问题3.萃取标杆经验4.提升职业技能三、实战课程开发的标准1.问题针对性2.场景真实性3.案例实用性4.方法适用性第二章：实战课程开发方法篇第二讲：如何精准界定课题？案例导入为什么张三开发的课程在公司不受欢迎？一、区分问题种类1.评价型问题2.学习型问题工具1：提问指南二、清晰界定问题工具2：SMART法则三、筛选价值课题工具3：重要紧急性矩阵工具4：盈利矩阵工具5：课题筛选漏斗工具6：选题矩阵第三讲：如何真实再现场景？一、经验萃取的基础二、三类典型的场景1.新手易错点2.老手易忽略点3.流程关键节点演练互动：谁会烧啤酒鸭？三、场景再现五线谱1)时间线2)情境线3)问题线4)决策线第四讲：如何萃取实用案例？案例导入为什么李四开发的课程无法激发学员兴趣呢？一、案例标题设计三类法1.描述型2.提问型3.价值型二、案例摘要编写七要素1.时间2.地点3.人物4.事件5.问题6.解决办三、案例引文制作三方面1.背景2.冲突3.疑问四、案例正文创作三部分1.案例描述2.案例分析3.案例其实五、案例附录补充四来源1.文档资料2.自己回忆3.访谈他人4.网络搜索工具7：《岗位案例萃取模板》第五讲：如何提炼实践方法？一、实践方法提炼三步骤1.照镜子2.找规律3.建模型二、范例讲解三、建模方法第六讲：如何输出行动计划？一、行动计划八要素1.具体行动2.计划目标3.风险应对4.所需资料5.责任到人6.时间节点7.自我承诺8.跟踪检查二、行动计划范例工具8：《案例萃取模板》第七讲：如何打造实战课程？一、课程开篇1.课程标题2.自我介绍3.课程背景4.课程目标二、课程主体1.问题导入2.场景再现3.案例解析4.方法提炼5.行动计划二、课程主体1.问题导入2.场景再现3.案例解析4.方法提炼5.行动计划三、课程结尾1.内容回顾2.答疑解惑3.感谢祝福工具9：《实战课程开发PPT模板》讲师介绍杨晓璐经验萃取与课程开发实战教练112年大型集团化企业培训管理实战经历人才培养项目开发与实践专家岗位经验内化项目联合研发导师岗位案例萃取与应用工坊原创导师112年大型集团化企业培训管理实战经历湖北省中小企业公共服务特聘服务专家1累计线下培训超过500+场，培训学员约15000人次1曾辅导中石油、携程等50+上市公司人才培养项目。近期课程返聘【人才项目落地者，亲手操刀50余个人才培养项目】：曾辅导20多家企业（武汉丝宝集团、联投集团、仟吉集团、烽火光迅科技)开展岗位经验内化、岗位案例萃取、课程开发及内训师培养等项目，其中[丝宝微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元；被称为是《组织智慧萃取项目》的探讨者与创新者【岗位内化孵化师，累计引导产出标准课程包600余门】：带领15000人次企业员工，通过学习简单高效的案例萃取方法和工具，先后在广东、浙江、湖北、安徽、河北等地陆续实施近30期岗位经验内化项目，引导大家现场产出《岗位案例萃取定位表》、《岗位任务描述书》、《岗位案例手册》和《岗位案例PPT》等标准课程包600余门，培养合格内训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。